像一下子能夠融到這么多錢，能夠吸引這么多錢來投資的團隊，在中國應(yīng)該還是比較少的

360直接IPO，讓那些喜歡刀口舔血炒作借殼的游資情何以堪?360回歸A股曾經(jīng)讓很多人激動不已，為啥?周鴻祎曾說360回歸成本高達100億美元，抱著這數(shù)字，炒家們就在算了，刨除創(chuàng)始人周鴻祎等老股東，剩下的都需要融資，其中向財團貸款就將近200億人民幣供給：現(xiàn)在由于國內(nèi)供給不足，無法滿足廣大用戶消費升級的需求，比如說更高品質(zhì)的產(chǎn)品、奢侈品等，所以我們需要去進行供給側(cè)改革，應(yīng)對消費升級。

圖片位置、項目符號等等也要盡可能統(tǒng)一;對齊：對齊會讓PPT更加有次序，在翻頁的過程中，正文的位置、標題的位置都是對齊的，投資人在觀看的過程中不會很大的跳躍感;層次：從每一頁到整個PPT都需要有層次，都要有重點突出的東西，有基本的敘述邏輯。編者按：一份讓人舒適的PPT是對投資者的尊敬。其次，所謂的商業(yè)邏輯，就是將價值創(chuàng)造的各個主體寫的全面，每個主體之間傳遞價值的路線寫的清晰，關(guān)系必須明了，到底是從上向下還是從前往后傳遞，滿足這些要求的這張圖就能將商業(yè)模式描繪清楚。

層次有兩個方面：一個是每一頁的內(nèi)容內(nèi)容按照形式邏輯，比如時間，空間，并列遞進等關(guān)系展開，要有層次，標題，要點，圖文，通過大小，加粗，顏色等方式，把重點內(nèi)容突出，主次區(qū)分。核心邏輯一張圖說清商業(yè)模式這里的邏輯主要說的是商業(yè)邏輯，寫清楚你想要呈現(xiàn)的商業(yè)邏輯是什么，首先是自己所想要做的生意、項目或者業(yè)務(wù)是如何去創(chuàng)造價值和傳遞價值的。

這里我們要闡述自己帶來了一個怎樣新型的市場，或者一個更加匹配需求與供給的高效市場。

舉個例子：我們需要一家連鎖的快餐店，我們賣的是熱狗，剛開始我們會以一家店為一個最小化可運行單元，這家店今年要賺到1萬，這個時候整個團隊都會圍繞這個核心價值去展開，而衍生出許多數(shù)據(jù)，我們的人工成本、進貨成本，以及我需要賣多少個熱狗才能把成本回收回來。運營會什么，想創(chuàng)意、寫文案、選商品、填頁面、做推廣、跟進度以及看數(shù)據(jù)，設(shè)計師資源不夠自己上，前端資源不夠自己切頁面。

下一步是購買轉(zhuǎn)化，主要影響因素為選品本身質(zhì)量和營銷包裝，購買轉(zhuǎn)化還要細分為下單、支付步驟，根據(jù)流失率查看哪一環(huán)節(jié)有待優(yōu)化，找出影響因素對應(yīng)到運營同學。在這些策略都明確后就整合成了一套方案，當然還會涉及過預(yù)算控成本。

3、不看你怎么想，要看你怎么做每個人其實都會有很多有趣的想法，但是真正實現(xiàn)就會遇到很多困難，或者很多人干脆不去做。半年多，我的第一份正式工作，996的正常工作時長，常常加班到十一二點，小伙伴一個個離開，鬼知道我是怎么堅持過來的，但是我堅持下來了。